Projekte an sich haben keinen guten Ruf. Laut Statistiken gibt es eine “Erfolgsrate” von 25 %.  Die septacon Unternehmensberatung stellte fest, dass dies nicht an den Ideen oder Kompetenzen der Mitarbeiter liegt, sondern zumeist an einem ungenügenden Projektmanagement. Die nachhaltige Planung eines Projektes ist folglich ebenso wenig ein Selbstzweck wie ein effektives Management des laufenden Projektes – es ist der kritische Erfolgsfaktor.

Die septacon Unternehmensberatung unterstützt Sie in

  • Projektierung
  • Projektplanung (Zeit, Ressourcen, Budget)
  • Projektcontrolling
  • Kommunikation und
  • Akzeptanz-Management sowie
  • Reporting,

also die durchgängige Betreuung eines Projektes über alle Phasen, von der Projektstartphase über die Projektabwicklungsphase sowie die Koordinations- und Änderungsphase bis hin zur Projektabschlussphase.

Erfahrungen im Projektvorgehen:
Die septacon Unternehmensberatung hat durch die langjährige Erfahrung viele Vorgehensmodelle erarbeitet. Die wichtigste Erkenntnis dabei ist die schrittweise Erarbeitung der Aufgabe und lösungsorientierte Umsetzung in einem kundenorientiertem Projektvorgehen.

Die septacon Unternehmensberatung steht für eine frühzeitige Realisierung um Quick Wins zu identifizieren und einen individuellen Projektfahrplan zu entwickeln. Durch die Einbindung des Managements wird für die Umsetzung ein hohes Maß an Akzeptanz sowie eine breitere Unterstützung erreicht.

Die septacon Unternehmensberatung unterstützt Sie nicht nur bei der Erstellung der theoretischen Unterlagen sondern setzt diese auch praktisch um. Durch die hohe Kompetenz und Erfahrung in vielen erfolgreichen Projekten kann die septacon Unternehmensberatung seine Kunden bei der Ausbildung Ihrer Projektmanager durch aktives Coaching unterstützen.